Zepto : Aadit Palicha, fondateur à 20 ans d’une entreprise qui vaut aujourd’hui près de 1 milliard de dollars
21 février 2023Quel est leur secret ? Les magasins (ou supermarchés) dits fantômes
« Nous livrons les achats en dix minutes, essentiellement grâce à un réseau de micro-magasins ou de magasins fantômes avec lesquels nous avons noué des partenariats dans tout le pays », explique Palicha.
Il explique que lorsqu’un utilisateur ouvre l’application Zepto, il trouve une liste de plus de 5 000 produits bien organisés, mais derrière cela, le système connecte l’acheteur avec le micro-magasin fantôme le plus proche de l’endroit où la commande doit être livrée.
Ces magasins sont dédiés uniquement à cette fonction et sont organisés de manière à optimiser l’ensemble du processus de localisation et d’emballage des produits commandés, de sorte que cela peut être fait en moins de quatre-vingt-dix secondes.
La commande est ensuite confiée à un livreur qui, grâce à l’emplacement des magasins, doit effectuer des trajets d’une moyenne de 1,7 kilomètre. « Cela ne les oblige pas à aller très vite. En fait, nous sommes en mesure de livrer rapidement en raison des courtes distances », explique Palicha.
La décision de fixer le délai de livraison à dix minutes n’est pas le fruit du hasard, mais le résultat de tests qu’ils ont effectués avec différentes possibilités. Cela montre qu’ils pouvaient avoir plus de revenus avec cette option.
« Nous avons constaté que la fréquence [de consommation] des clients était beaucoup plus élevée si vous livriez en dix minutes. Il y a de nombreux cas où il est très bien de faire une livraison en trente ou quarante minutes, mais il y a des cas très urgents où ces délais ne suffisent pas – quand quelqu’un a besoin, par exemple, de riz ou de mousse à raser. Dans ce cas, vous recevez plusieurs commandes du même client avec une livraison en dix minutes », explique Palicha.
Des succès qui se concrétisent
Aujourd’hui, Zepto est présent dans toutes les grandes villes indiennes et emploie plus de 1 000 personnes dans ses bureaux et des dizaines de milliers de chauffeurs-livreurs.
Toutefois, Palicha est prudent avant de déclarer que son entreprise a connu le succès.
« Nous n’avons pas l’impression d’avoir déjà réussi. Ce n’est que lorsque nous serons une entreprise cotée en bourse et très rentable que je (…) dirai que nous avons réussi. Je pense que nous n’avons fait qu’effleurer la surface. En fait, penser que nous avons réussi est un peu dangereux, car nous pouvons faire tellement plus », dit-il.
« Vous pouvez vous sentir bien dans votre peau. Mon entreprise est évaluée à 900 millions de dollars – ce qui représente beaucoup d’argent – et j’ai 20 ans. Mais la réalité est que, comme le dit l’un de nos principaux investisseurs, une start-up valorisée à 1 milliard de dollars est à trois erreurs près de se retrouver à zéro. Donc, tant que vous n’avez pas terminé votre parcours (qui est de rendre l’entreprise rentable), vous pouvez vous retrouver à zéro à tout moment », ajoute-t-il.
« Si nous ne nous plantons pas maintenant et que nous continuons à travailler comme nous l’avons fait, nous aurons devant nous une opportunité qui pourrait changer la donne sur l’un des plus grands marchés de ce pays », conclut-il.